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这个模式中你的定位就是一个跨境的经销商，只负责销售的部分，不负责产品的生产。理论上可行，但是会有一些问题。
1、利润从哪里来？
跨境电商只做经销是可以的，也有很多公司在这么干，但是你最理想的货源一定不是淘宝，而是国内的B端企业。
淘宝的价格是C端售价，肯定是比B端采购价格贵的，也要比一件代发贵。有便宜的就没必要非去以C端价格进货了。
2、亚马逊店铺的流量从哪来？
现在的亚马逊已经不是那种只要开个店就有生意的时候了，竞争还是挺激烈的。比较主流的品类，衣服、饰品等等，你能想到的品类，都有无数个商家在做。
这个时候如果是个人运营的话，不难想象，在货源的采购成本、资金、人力、资源上其实都不占优势。
这也不是说个人就一定能做，而是建议先从一个垂直的品类开始，对店铺进行精细化的运营，先靠这个品类拿到销量再说。
公司级别的店铺虽然有上面的优势，但是在运营的精细化上有时候反倒是不如自己一个人弄。去拿那些公司大店铺看不上的流量，这部分就足够你吃了。
3、个人单打独斗做外贸，有啥建议？
食品类的要慎重选择，虽然你找的供应商可以信誓旦旦地和你保证质量，但是事有万一，一旦食品出现问题会很麻烦。
个人卖家或许可以尝试一下社交媒体类渠道，会是个机会。
社交媒体独特的算法和平台性质，决定了个人卖家和公司卖家，在一定程度上享受的资源是对等的。
也就是说，只要你能做出让用户感兴趣的内容，就可以有很好的收益。而创意的好坏有时候并不是预算多少、员工多少决定的。
充分利用个人卖家灵活、小成本、高容错率的优势，才能在企业级别卖家的市场中拿到一定的利润。
（来源：Dora）
