2月10号是国家规定的开工日期，但经小编询问，不少跨境者表示仍在家云办公。当然也有部分卖家表示：已经上班了，第一批试毒的！
经历了长假，不少开始恢复办公的卖家感叹：啊，原来我还有工作啊，我还以为我退休了呢！殊不知，有的人，开工即失业。
复工即失业
2月10号，新潮传媒创始人张继学宣布裁员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪20%。终究还是这500个人抗下了所有。
不明就里的人表示疫情让广告行业成为了重灾区，相信这话让跨境行业的老韭菜，oh不，老卖家们不服气了：你们根本不懂我们跨境人都经历了什么！
对于跨境电商行业来说，这次疫情可谓是一次不小的挑战，库存不足，延迟复工、物流受阻、部分航班停飞……大家都在艰难抗争中。
跨境企业面临破产倒闭
因为一只蝙蝠，整个经济环境就发生改变。
供应链延期开工不能及时交货、国际物流影响无法及时发货、员工无法复工，远程工作影响效率、公司的房租水电费、员工的工资社保费等等令不少老板头疼不已。
▲疫情期间公司面临的主要支出压力
面对疫情，企业的老板们，此时也成了无助的弱势群体，平时强势的他们，此时也渴望得到理解和关怀。一家跨境公司发了通知：从3月起,全员降薪30%,停工期发最低工资70%，全年不调薪，不接受的员工可以辞职。领导表示：疫情过后，大多数公司都不会招人，甚至会裁员,建议大家慎重考虑！通知发到群里,很快就有几个同事在群里回复：接受公司安排,与公司共渡难关。
AMZ123卖家交流群里有跨境从业者表示：后台照常远程看，一分钱不要老板的。
针对跨境企业，小编提出以下相关建议供参考：
1.根据账面上的现金流情况，核算好各项支出成本。
2.调整企业策略，针对延期开工的情况对员工制定分层次、有协同、高效率的值班计划，例如对基础店铺链接安全情况的巡查。
3.与职工协商采取调整薪酬、休假待岗、远程办公等方式减少成本支出。
4.与国外客户充分沟通和解释以及安抚好客户的情绪。
跨境员工面临失业、降薪
隐约间，有的跨境公司搞起了这样的潜规则：复工时间等通知，没有通知在家办公的员工大概率划为裁员预备党。
有部分公司则以一些奇怪的理由来减少薪酬发放甚至劝退员工，例如：不上班期间扣年休、不在工作城市的算请假、只能远程办公的建议主动辞职。
据了解，现在企业对于“延长期”的员工薪资发放，主要有4种形式：
1. 员工在家远程办公，工资照常发放！
2. 运营只结算提成，无底薪！
3. 员工停业，工资以城市最低薪资标准发放！
4. 延长期内不发放工资！
疫情期间捉襟见肘的工资，让不少跨境人感到焦虑：
1.再不复工，存款能抗多久？
2.企业受影响，短期内加薪无望，收入还够还房贷车贷吗？
3.如果企业真的扛不住开始裁员，又要何去何从？
一疫返贫，有跨境者直呼：不是活着好没意思，是穷着好没意思。
现实世界有很多的不确定性，没有一劳永逸的安全感。有跨境从业者向小编诉苦：预料到会被裁，但没想到会来得这么快。
有人戏称：再不复工，公司就要发现没有我们也能正常运转了。
但深思：当潮水退去时，你才知道谁在裸泳！
业务减少，人员冗余，“社畜”和“混子”对公司的价值对比，在此时显而易见。
对于遭受疫情重创的跨境人来说，任何一次萧条，都是自我发展的好机会。蹲下，是为了更好的起跳，强者，从来不缺东山再起的机会。
最后，小编还想说下跨境卖家目前面临的缺货和物流问题。
2月10日，国家邮政局宣布，国内13家物流企业已经正常开工，预计月中即可恢复总运力的40%。不少跨境货代在本周开始复工接单，虽然时效性可能短时间内达不到原有水平，但至少在物流上不用担心发不了货。
同时，各大跨境电商平台也对物流方面的问题发布了相关措施，鉴于内容较多，小编会在明日的文章做详细的整理。
物流问题有所改善的情况下，面临库存不足，缺货的卖家可以参考以下措施：
盘库→沟通→评估→调整
1、盘点库存
（库存数据：登录卖家中心，点击数据报告-库存与销售报告-库存-补货）
见盘库表
2、与供应商和物流商沟通
上游供应商：是否有现货？何时复工和出货？是否需要支付定金？是否锁定价格？是否对订货数量有要求？
下游物流商：何时出货？运输周期多长？清关问题如何解决？价格如何？
3、评估库存
见盘库表
4、调整产品
在对产品做出调整前，我们需要先判断库存周转天数。
补货的产品预计到库上架时间和现有库存断货的时间间隔在天数。
计算出周转天数后，根据时间，做出相应的调整
情况1：10天左右，最好是7天以内
适当降价；创建coupon；降低广告低CTR、CR的投放词出价；日均测评一单；日均QA一组。
情况2：20天内或以上
适当涨价；只保留盈利的广告投放词，其他关键词全部降价，否定大词；2天测评一单。
希望每一位跨境者在疫情期间，除了提高自身觉悟防控疫情，更要把握机会在此期间提升自我，提高自身竞争力。
至暗之后，就是光明。极寒过后，就是春天。
