不止是账房先生！跨境电商财务在哪些方面成为老板的重要参谋
通过拜会大卖精英财务团队，以及跟大量跨境电商卖家做过深入沟通，我们发现在很多卖家内部，财务人员并没有完全施展自身的作用，更多时候财务只能作为老板身边一位账房先生，日常工作就是重复着记账，算提成，跑税局。
事实上，在跨境电商行业精细化管理的年代，财务应该要发挥出更多面的作用。具备跨境电商行业专业知识以及拥有敏感数据分析能力的财务负责人，可以成为跨境电商公司老板的重要参谋。
在很多跨境电商卖家的公司中，财务在运营中越来越能凸显出辅助的能力。有些公司的选品过程中，财务对产品最终选择是有投票权的。运营在选品时，主要关心产品的排名、销量、毛利率等指标。而财务则会从公司整体层面对产品进行相应分析，例如产品的预期净利润能否达到正数，即覆盖所有产品成本、销售费用、管理费用、财务费用等仍有盈利。财务还会分析一些运营相关指标，例如行业平均退货率，会对利润产生多大的影响。产品存货周转天数如何，适合海运还是空运，进而分析资金周转率和资金回报率。公司在资金有限的前提下，财务会基于产品的投资回报及风险提交一个总的分析报告，作为老板的最终选品依据。财务进入到辅助选品决策的角色中，能帮助卖家在选品过程中更容易取得成功。
选品完成后，接下来需要做进一步的库存规划。有经验的财务这时就进一步发挥作用了。有些跨境电商卖家这两年没赚到多少钱，其实并不一定是产品利润不好，而是库存没规划好，钱到进入库存中去了。财务应该协助运营，通过分析市场上比较精准的第三方数据，评估产品能到达的排名和销量，相应的运营资源和运营进度，进而反推备货数量和备货节奏，确定备货和资金投入，并提交老板做最终确认。财务和运营团队双方若能紧密合作，必能降低库存备货的盲目性。
事实上，在跨境电商行业精细化管理的年代，财务应该要发挥出更多面的作用。具备跨境电商行业专业知识以及拥有敏感数据分析能力的财务负责人，可以成为跨境电商公司老板的重要参谋。在很多跨境电商卖家的公司中，财务在运营中越来越能凸显出辅助的能力。有些公司的选品过程中，财务对产品最终选择是有投票权的。运营在选品时，主要关心产品的排名、销量、毛利率等指标。而财务则会从公司整体层面对产品进行相应分析，例如产品的预期净利润能否达到正数，即覆盖所有产品成本、销售费用、管理费用、财务费用等仍有盈利。财务还会分析一些运营相关指标，例如行业平均退货率，会对利润产生多大的影响。产品存货周转天数如何，适合海运还是空运，进而分析资金周转率和资金回报率。公司在资金有限的前提下，财务会基于产品的投资回报及风险提交一个总的分析报告，作为老板的最终选品依据。财务进入到辅助选品决策的角色中，能帮助卖家在选品过程中更容易取得成功。
选品完成后，接下来需要做进一步的库存规划。有经验的财务这时就进一步发挥作用了。有些跨境电商卖家这两年没赚到多少钱，其实并不一定是产品利润不好，而是库存没规划好，钱到进入库存中去了。财务应该协助运营，通过分析市场上比较精准的第三方数据，评估产品能到达的排名和销量，相应的运营资源和运营进度，进而反推备货数量和备货节奏，确定备货和资金投入，并提交老板做最终确认。财务和运营团队双方若能紧密合作，必能降低库存备货的盲目性。
