让偷走时间的工作逻辑滚蛋

转载 转自网络  2016-02-23 21:38:18  阅读 617 次 评论 0 条
10种常见的工作逻辑与坏习惯,看看你是否躺枪。 

我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间,这是为神马呢? 
其实你仔细分析,时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。 

从这个角度上看,时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么!有哪些思维方式在偷走我们的时间呢?

仔细解读如下: 
1、在行动上就像一只蜗牛,不到死线的那一刻,我们不会采取行动。  

2、很多人都知道早睡的意义,可是却依然经常熬夜!导致这一坏习惯的原因有很多,但是有一条是最为普遍的:就是内心的真正追求没有被满足,自己真正想做的事情没有去做!所以,通过熬夜还实现未被满足的需求。 
 
3、在工作效率提升上,分类是一个非常有效的方法,举个栗子来说:南哥以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了,然后动手去做美化。后来调整了另外一种方法,将PPT的文本全部写好,然后再作美化,做PPT的效率至少提升了1倍 
 
4、不能专注于做一件事情,例如:本来去搜集一张图片,结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。 
 
5、在一些小的事情上耗费太多精力,其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”,例如:一直为了PPT配色而纠结,例如为了绘制一幅图画而占用大量时间,导致PPT的前半部分很精美,而后面的PPT却很粗糙。 
 
6、虽然有深入学习时间管理矩阵,却一直按照自己的喜好工作,导致一些普通的工作都变得非常紧急。 
 
7、工作有三种状态:To do - Doing - Done,而To do 是三种状态的根本,在互联网+时代,虽然是迭代的时代,而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要,之所以这样做有三个好处: 
a、下班之后不需要再担心工作的事情; 
b、避免第二天进入拖延模式,其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始; 
c、有时间充分考虑问题的重要程度; 
 

8、很多人没有记录时间的习惯,德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则,南哥认为在企业的所有资源中,时间是最宝贵的资源,有效的管理者并不是一开始就着手工作,也不以计划为起点(计划通常是纸上谈兵),而是认清自己的时间用在什么地方为起点,为了提升时间资源的效率,德鲁克认为管理者及员工需要: 
a、记录时间(把即将做的事情记录); 
b、分析并管理时间; 
c、统一安排时间。 
 
9、不会授权有两层含义:第一层授权是说有意识的透过他人完成工作;第二层意思是说能够完整的授权,包括:任务目标、完成任务的权利与责任以及所需要的技能和资源。 
 
10、来事不拒,挤压自己的业余生活时间,导致忙成狗,却成单身狗!不会说NO的本质是自我价值不足,在潜意识层面特别期待获得别人的认可,或者透过帮助他人而获得满足感,因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”,更要学习的是自我认同。 

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