遥想当年，小编年芳18，高考完正踌躇满志地寻思着填报什么志愿。那时候并不知道所谓“外贸”是什么，只觉得沾了“英语”这洋文的光就仙及鸡犬了。当时老妈还拉我去当地听说很灵的庙里去拜拜，还找了个神婆抽签算卦，问是否报考这个专业稳妥，将来就业如何？
我还记得当初神婆很“画虎烂”地说，她看到码头，货船，有个人在旁边“指点江山”。当时要不是因为现场气氛太诡异，太严肃，我真的会笑出来。于是，我没有任何迟疑地选报了这个专业，并以最后一名的成绩狗屎地侥幸没有被专业调剂或者复读。四年光阴飞逝，我也做着神婆那样的梦。结果，我并没有在码头出现过一次，我终日守着一台电脑和一堆客户邮件，你侬我侬也没孕育出多少单子。或许，当初我的选择并不是源于自己的职业规划或者喜好，完全是出于什么热门报什么的虚荣心态。不过，总还是会有人比我有能耐。
我是属于那种放个屁都不会小范围影响周围空气质量指数的小人物，但总有些人会有大动作。比如，雨果网的各位特约观察员，都是在外贸圈牛逼哄哄的当红人物。当然，也有像我们本期吐槽主人翁那样悲催遭遇的，偷偷“飞单”就把自己飞进囚牢里的。
其实圈内人都知道，外贸企业员工利用职务之便，通过窃取企业商业秘密、玩“飞单”，获取非法利益的现象普遍存在。更为严重的是，这种情况还蔓延到外贸货代行业。就跟娱乐圈炒作潜规则上头条一个样，都是为名为利。接私单的技巧五花八门，小编之前在一家外贸公司上班，当时的老板无良地在我们的电脑里装了24小时的监控。说他无良，并非是因为他在工作时候监控我们，而是会在非工作时间也监控我们的私人聊天记录等。除此之外，会将机箱的USB接口用蜡封掉，以免我们拷取资料，甚至连除工作邮箱之外的所有邮箱都屏蔽掉。可是，三个臭皮匠，顶他个诸葛亮。不能拷贝可以用手机拍摄，再笨一点也可以用笔抄下来。
咳咳，我这里并不是在承认之前做过这些事，好！吗！更不是怂恿或者支招。我只是描述下这个大背景而已。但俗话说得好，人有失手马有失蹄，东莞的小姐都被一锅端了，夜路走多了也就会碰到小倩的。
小编最近看到这样一则新闻，话说是37岁的愈某元是某外贸公司的业务员，在其生日前天收到了当地法院的判决，因其职务侵占罪且数额巨大，判处有期徒刑6年半，并没收个人财产10万元。据说，这是宁波市法院首次以这一罪名，对外贸业务员利用职务便利，以玩“飞单”等手段非法获取利益的行为作出惩处。
我只能说，哥们你真衰，那么多人“飞”就你撞枪口上，在此为你默哀下ORZ。
根据小编从业四年的经验来看，业务员飞单无外乎是为了增加收入。其实凭心而论，近几年大多数在民营企业打工的外贸人年薪普遍偏低，加之现在的物价上涨，尤其是房价,还有各方面的压力过大，让这群年轻人很容易冲动。除此之外，是跟小编一样碰到无良老板，对公司或者上司的不满情绪，抵触导致的泄愤行为从而出此下策。这一点是小编见过的飞单现象中最多的一种。
有些老板实在是谈不上什么风度，斤斤计较、鼠目寸光、出尔反尔，如此最容易引起业务员的背叛，也有的是因为企业管理上存在极大漏洞,导致业务员飞单甚至不为盈利的现象发生。
当然，还有可能是因为所在公司生产的产品质量，生产能力等要求不符合或者达不到客人需求，然后业务员凭借自己的人脉关系及能力,将订单飞走。最后一种可能是业务员自觉翅膀硬了，想验证自己的能力，证明一下自己是否有做SOHU的潜质。
尽管原因千千万万，但终归要有自己的职业操守，也要明白，君子爱财应取之有道。不然牢狱之灾是免不了的，到时候连都敏俊也救不了你。
而案件中的俞某，他主要是利用联系公司客户和签订、履行外贸合同等职务便利，以金腾公司名义与外商达成订单，隐瞒订单的真实情况，把经过其修改、真实报价被明显压低的订单提交给公司。在公司根据低价订单生产货物并出口后，俞某要求外商将货款汇入其指定账户，以此赚取外商真实报价与金腾公司实际出价之间的货物差价。为此，俞某曾私自修改公司的邮箱地址、账号等，并编造各种借口欺骗外商。可以说，不管其是对金钱的执着，还是对公司的怨念，亦或是想要挑战自己，其所作所为都已经严重影响到所在公司的经济利益。
面对这种不法行为，小编也是站在正义一方，和案件中的老板一起谴责（好像有抱狗腿，撇清关系为自己正身嫌疑，咳咳）。
我们都知道，在外贸行业，“飞单”现象是很常见的，老板们最头痛的是，人往高处走水往低处流，业务员如流水般来了又走，而且在走时秋风扫落叶，带走了企业的核心业务；更可怕的是身在曹营心在汉，拿着这边的薪水，用着这边的推广费用，而一旦接到利润丰厚的好单，就偷偷外放到别家，而将风险大利润薄的“鸡肋”留在本企业交差。但这并不代表着企业就要坐以待毙。兵来将挡，水来土掩，如何对付业务员“飞单”，做外贸的大小老板们自有一套。比如，勤练内功，提供一个比较理想、成熟的业务运作平台，提高竞争力，完善售后服务等等。有了这些做后盾，就算业务员想飞单，外商们也不答应。当然，老板们还要舍得放点油水，不要过于吝啬，懂得恩威并施。
同时呢，在业务流程上要分段经营，隔断产品制造设计，对外联系的流程。当然了，这个会存在部门冗杂，效率变低的弊端。有些老板会放手让员工自由发挥，这也是导致“飞单”的一个因素。尽管《谏太宗十思疏》里说，文武并用，垂拱而治。何必劳神苦思，代百司之职役哉！但前提也是要择其善者而从之啊。所以，老板深度参与外商的交流过程，多与国外客户接触，对客户需求的变化及时分析和应对是必不可少的。当然，在万不得已的情况下，使用一些外贸管理软件进行监控也是可以的，只是，这是下下策。
